YouTube steht vor einer bedeutenden Kartellkonfrontation mit seinen Ex-Partnern, die inzwischen zu Rivalen geworden sind und laut Bloomberg auf der Werbeplattform des Videogiganten die größte Aufmerksamkeit auf sich ziehen .

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von Tyler Durden 

YouTube steht vor einer bedeutenden Kartellkonfrontation mit seinen Ex-Partnern, die inzwischen zu Rivalen geworden sind und lautBloomberg auf der Werbeplattform des Videogiganten die größte Aufmerksamkeit auf sich ziehen . 

AppNexus Inc., 2007 von Brian O’Kelley gegründet, half Unternehmen, überall im Internet zu werben. Die Software war einfach zu bedienen, konnte in Google, den größten Anzeigenverkäufer, und Googles YouTube-Videodienst integriert werden. 

Bis 2015 hat Google Unternehmen daran gehindert, mithilfe externer Software Anzeigen auf YouTube zu kaufen. Dies würde AppNexus schließlich zum Erliegen bringen, da seine Kunden nicht mehr auf der Videoplattform werben konnten. 

“ Sie haben unser Wachstum zerstört und unser Produkt ruiniert„, sagte O’Kelley, der letztes Jahr als Chief Executive Officer von AppNexus zurückgetreten ist. YouTube stellte einen großen Teil des Videoinventars dar, das AppNexus für Werbekunden anbot. Diese Vermarkter konnten YouTube nicht einfach ignorieren“, da dies so ziemlich ein Monopol darstellt Raum „, fügte er hinzu.“ Es ist kein Problem von Angebot und Nachfrage. Es ist ein „Sie haben gerade unser gesamtes Geschäftsproblem gelöst .“

Bloomberg stellt fest, dass Werbe- und Medienunternehmer rund um YouTube Operationen im Wert von mehreren Milliarden Dollar auf den Weg gebracht haben, die der Videoriese nach einer Änderung der Einsatzregeln vernichten musste. 

Konkurrenten und ehemalige Mitarbeiter, die anonym blieben, gaben an, dass Google die Popularität von YouTube genutzt habe, um Medien- und Technologieunternehmen auf die Plattform zu locken und exklusiven Zugriff auf mehr Videos und Werbeflächen zu erhalten. YouTube nutzte dieses Angebot dann, um Anzeigenpreise zu manipulieren und Daten über Zuschauer zu sammeln, um jeden zu vernichten, der versuchte, sich zu behaupten.

Kenner sagten, YouTube habe die Konkurrenz nicht sofort ausgelöscht. Stattdessen traf der Videogigant die Entscheidung, den Kaufprozess für Videoanzeigen zu konsolidieren, ohne Rücksicht auf seine Partner und behördliche Kontrollen. Dies löste eine Flutwelle gescheiterter Unternehmen und weniger Wahlmöglichkeiten für Werbetreibende aus. 

YouTube hat keine Konkurrenz im Bereich der Videowerbung. Das Interactive Advertising Bureau schätzt, dass sich die Video-Werbefläche im vergangenen Jahr auf rund 16,3 Milliarden US-Dollar belief. Laut BMO Capital Markets erzielte der Videoriese im Jahr 2018 einen Umsatz von 16 Milliarden US-Dollar und beherrschte damit effizient die gesamte Branche. 

YouTube ist mit dieser Darstellung der Dominanz von Videoanzeigen nicht einverstanden und zahlt etwas mehr als die Hälfte seiner Anzeigenverkäufe an Mitwirkende.

Regulierungsbehörden und Politiker haben bemerkt, dass YouTube seine Partner unter Druck gesetzt hat. Das Justizministerium erwägt eine kartellrechtliche Untersuchung von Google / YouTube. 

YouTube bereitet sich auf anstehende kartellrechtliche Ermittlungen vor. Die Verantwortlichen von YouTube haben sich an die Partner gewandt, um nach einer anderen Quelle zu fragen, wie sich die Vorgehensweise auf den Anzeigenverkauf ausgewirkt hat.

Vevo ist eines der besten Beispiele dafür, wie YouTube seine Partner zusammengedrückt hat, um sie in die Insolvenz zu treiben. 

Vevo wurde 2008 gegründet, sammelte Musikvideos und Originalprogramme von Entwicklern und verbreitete die Inhalte über das Internet – auf Facebook, YouTube und Vevo.com. Das Ziel von Vevo war es, das MTV des Internets zu sein, um höhere Werberaten zu erzielen. 

Als YouTube ein schnelles Wachstum verzeichnete, schwächte sich die Beziehung zu Vevo ab. Vevo-Musikvideos waren einige der heißesten Videos auf YouTube, und Werbetreibende zahlten mehr, um auf diesen Videos zu werben.

YouTube stieß jedoch auf ein erhebliches Problem, als Vevo ein Video auf seiner Plattform präsentierte: Es konnte keine Werbung schalten, da Vevo Exklusivrechte hatte. Die Google-Einheit hat nach Möglichkeiten gesucht, um diesen Fehler zu beheben. Es habe zunächst versucht, mit Vevo neu zu verhandeln, und dann versucht, es direkt zu kaufen, teilten Quellen mit. 

YouTube schlug 2012 einen neuen Vertrag vor, der es ihm ermöglicht hätte, Anzeigen auf Vevo-Videos zu verkaufen, die auf seiner Plattform laufen, wodurch Vevos Anteil am Umsatz mit diesen Anzeigen effektiv gemindert würde.

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Die Führungskräfte von Vevo lehnten den Kaufversuch von YouTube ab, und das, was als nächstes folgte, war schockierend: YouTube sagte, es würde Vevo-Videos von seiner Plattform löschen, bevor der bestehende Vertrag ausläuft. 

Die Führungskräfte von Vevo reichten daraufhin eine einstweilige Verfügung ein, in der sie die Mobbing-Taktik beschrieben, und baten einen Richter, den Videoriesen daran zu hindern, seine Videos zu entfernen. Der Trick hat funktioniert. YouTube hat einem neuen Vertrag zugestimmt, mit dem Vevo-Videos auf der Plattform bleiben und die exklusiven Rechte für das Anzeigeninventar erhalten. 

Google erwarb daraufhin eine Minderheitsbeteiligung an Vevo. 

Laut Quellen wurden die Versuche von YouTube, Vevo zu töten, jahrelang fortgesetzt. Da YouTube keinen Zugriff auf das Anzeigeninventar von Vevo hat, hat es seinen Einfluss auf die Plattform effektiv verringert.

Im Jahr 2018 gab Vevo seine Bemühungen auf, sich mit YouTube für ein breites Verbraucherpublikum zu bewerben, und „schloss seine App und Website und reduzierte das Produkt- und Engineering-Personal“, sagte Bloomberg. Monate später unterzeichnete YouTube einen Vertrag mit Vevo, in dem Branchenquellen sagten, sie wollten von Anfang an: das Recht, Anzeigen auf Vevo-Videos zu verkaufen. 

Der Top-Trustbuster des Justizministeriums, Makan Delrahim, hat kürzlich darüber gesprochen, dass einige Technologieunternehmen zu groß geworden sind und dass ihr Einfluss auf den Wettbewerb gefährlich ist. Ähnlich wie vor einem Jahrhundert, als sich die Ölraffinerien nicht an Standard Oil verkauften, senkten die Riesen die Preise, um die Konkurrenten aus dem Geschäft zu drängen.

Laut O’Kelley ist das Justizministerium aufmerksamer als je zuvor, wenn es untersucht, ob YouTube gegen Kartellgesetze verstößt. Im Mai sagte er vor dem Justizausschuss des Senats für digitale Werbung aus. 

Quelle :http://humansarefree.com/2019/07/youtube-has-no-competition-in-video.html

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