21 Billionen US-Dollar – Pfeifen auf den größten Pentagon-Diebstahl aller Zeiten

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Nach Angaben des Generalinspektors des Verteidigungsministeriums und des Verteidigungsfinanzierungs- und -buchhaltungsdienstes werden 21 Billionen US-Dollar an Steuergeldern nicht berücksichtigt.

Um den Menschen zu helfen, die Größenordnung zu verstehen, sind 1 Billion US-Dollar 1000 Milliarden US-Dollar. Dies bedeutet, dass 21.000 Milliarden US-Dollar an Steuergeldern verschwunden sind.

Wie kann das möglich sein?

Ein Stapel von einer Billion Dollar. Multipliziere das mit 21.

Wir skizzierte die „niemandem Rechenschaft schuldig System of Global War Profiteers“ im Detail hier .

Zum besseren Verständnis halten wir einen weiteren atemberaubenden Bericht des Generalinspektors des Verteidigungsministeriums (DOD IG) bereit.

Die folgenden Punkte stammen aus der DOD IG „Zusammenfassung des DOD-Amtes des Inspector General Audits of Financial Management“:

  • Das von DOD eingerichtete Finanzmanagementsystem zur Steuerung und Überwachung des Geldflusses erleichtert nicht, sondern verhindert tatsächlich, dass DOD Finanzinformationen sammelt und meldet. Dies ist genau, zuverlässig und zeitnah. (S. 4)
  • DOD gibt häufig „nicht unterstützte“ (dh imaginäre) Beträge in seine Bücher ein (S. 13) und verwendet diese Zahlen, um die Bücher auszugleichen. (S. 14)
  • Bestandsaufzeichnungen werden nicht überprüft und angepasst. unzuverlässige und ungenaue Daten werden zum Melden von Lagerbeständen verwendet, und Käufe werden auf der Grundlage dieser verzerrten Lagerbestandsberichte getätigt. (S. 7)
  • DOD-Manager wissen nicht, wie viel Geld auf ihren Konten bei der Staatskasse ist oder wann sie mehr ausgeben, als der Kongress ihnen zuweist. (S. 5) 18
  • DOD erfasst, meldet, sammelt und versöhnt auch keine Mittel, die von anderen Agenturen oder der Öffentlichkeit erhalten wurden (S. 6).
  • Bei Transaktionen mit anderen Agenturen erfasst DOD weder Käufer- noch Verkäuferbeträge. (S. 12)
  • „Die Kosten und Abschreibungen des allgemeinen Sachanlagevermögens von DOD werden nicht zuverlässig gemeldet.“ (S. 8);
  • „… Der Wert von DOD-Eigentum und -Material im Besitz von Auftragnehmern wird nicht zuverlässig gemeldet.“ (S. 9)
  • DOD weiß nicht, wem und wie viel es schuldet. (S. 10.)

Es wird schlimmer; insgesamt:

  • „Audit Trails“ werden nicht „ausreichend detailliert“ geführt, was bedeutet, dass niemand das Geld verfolgen kann.
  • Die „Internen Kontrollen“ von DOD, mit denen das Geld nachverfolgt werden soll, funktionieren nicht. Daher sind DOD-Kostenberichte und Finanzberichte ungenau, und die Größe der Fehler kann selbst in Bezug auf die Richtung (in Plus- oder Minuswerten) nicht identifiziert werden
  • DOD beachtet nicht viele der Gesetze, die dies alles regeln.

Es ist, als ob die Klauseln über Rechenschaftspflicht und Aneignung der US-Verfassung nur eine Schaufensterdekoration wären, hinter der sich diese geistesgestörte Straftat verbirgt.

Technisch gesehen ist dies ein Verstoß gegen das Anti-Deficiency Act, ein Gesetz, das strafrechtliche Sanktionen für Geldstrafen und Freiheitsstrafen vorsieht.

Der Kongress und das Pentagon berichten jährlich über die mangelnde finanzielle Rechenschaftspflicht von DOD und halten Anhörungen ab. Manchmal erlassen sie neue Gesetze, aber viele der neuen Gesetze erlauben es dem Pentagon einfach, die vorherigen zu ignorieren. andere sind Augendusche.

Wenn Sie ein System haben, das die Ausgabenhistorie nicht genau kennt und nicht weiß, was es jetzt ist (und die Angelegenheit nicht klären möchte), wie können Sie erwarten, dass es eine kompetente, ehrliche Schätzung der zukünftigen Kosten vornimmt ?

Es versteht sich von selbst, dass ein Vorgang, der ungenaue, nicht überprüfbare Daten toleriert, nicht ordnungsgemäß verwaltet werden kann. es befreit sich von angemessenen Wirkungsgraden.

Erinnern Sie sich auch daran, dass die daraus resultierenden Fehler in Bezug auf Kosten, Zeitplan und Leistung nicht zufällig sind: Die tatsächlichen Kosten sind immer viel höher als die frühen Schätzungen, manchmal sogar ein Vielfaches davon. Der Zeitplan ist immer optimistisch und die Leistung ist immer überhöht.

Das Pentagon, die Verteidigungsindustrie und ihre Kongressmitarbeiter wollen – müssen – den Geldfluss in das System erhöhen, um so zu tun, als ob sie es verbessern würden.

Unterstützt von einer Psychologie der übermäßigen Geheimhaltung, der Angst und der ideologischen Überzeugung, dass es keine Alternative zu teuren, hochkomplexen Waffen gibt, lassen sich höhere Budgets leichter rechtfertigen, insbesondere wenn niemand herausfinden kann, wie das Pentagon sein Geld tatsächlich ausgibt.

Der Schlüssel zum Problem der DOD-Ausgaben liegt in der Einleitung der finanziellen Rechenschaftspflicht. Kein ausgefallenes System kann verstanden oder behoben werden, wenn es nicht genau gemessen werden kann.

Und doch besteht im Pentagon kein Dringlichkeitsgefühl, etwas dagegen zu unternehmen.

Tatsächlich wurde uns in den 1990er Jahren versprochen, das Problem der Rechenschaftspflicht bis 1997 zu lösen. Zu Beginn der 2000er Jahre wurde uns versprochen, es bis 2007 zu lösen. dann bis 2016; dann bis 2017….

Die Frage muss gestellt werden: Wenn das Pentagon nach mehr als 20 Jahren Versprechen nichts unternommen hat, um das Problem der Rechenschaftspflicht zu beenden, ist das Top-Management einfach inkompetent oder ist dies das beabsichtigte Ergebnis der Verschleierung, um die Rechenschaftspflicht abzuwenden?

Ein Ausgabensystem, das seine Waffenprogramme und Büros effektiv überprüft, ist auch eines, das inkompetente und krumme Manager, falsche Versprechungen und diejenigen, die sie gemacht haben, systematisch aufdeckt.

Es würde auch notwendigerweise Gründe aufzeigen, die Finanzierung einiger Programme dramatisch zu verändern, wenn nicht sogar einzustellen, was natürlich viele Menschen in der Industrie, im Kongress und in der Exekutive unglücklich machen würde.

Das gegenwärtige System und seine außer Kontrolle geratenen Finanzen schaden unserer Verteidigung, betrügen die Steuerzahler und belasten das Pentagon und den Bundeshaushalt.

Jede Reform, die dieses grundlegendste Problem nicht angeht, ist lediglich ein weiterer zum Scheitern verurteilter Versuch, der nur dazu dient, ein System aufrechtzuerhalten, das von Falschheit und Täuschung lebt.

William Hartung, Direktor des Projekts für Waffen und Sicherheit am Zentrum für internationale Politik, fasste die Rechenschaftskrise im Pentagon folgendermaßen zusammen:

„Nennen wir es Ironie oder bezeichnen es als symptomatisch für die Lebensweise des Ministeriums, doch laut einer Analyse des Projekts zur Aufsicht der Regierung hat das Pentagon bislang rund 6 Milliarden US-Dollar für die„ Behebung “des Prüfungsproblems ausgegeben – ohne dass eine Lösung in Sicht wäre.

Wenn überhaupt, haben sich die Buchhaltungspraktiken des Verteidigungsministeriums verschlechtert. “

Der obige Beitrag war ein Auszug aus dem Pentagon Labyrinth, 10 kurze Aufsätze, die Ihnen dabei helfen sollen. Es wurde geschrieben von: „10 Pentagon-Insider, pensionierte Militäroffiziere und Spezialisten mit über 400 Jahren Verteidigungserfahrung.“ Der Abschnitt, den wir vorstellten, stammt aus Aufsatz 8, Entschlüsselung des Verteidigungsbudgets: Das Ultimative in gekochten Zahlen, von Winslow T. Wheeler .

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Quellen: Changemaker.media ; YouTube.com

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